نقوم بتوحيد قيم الفريق من خلال الاجتماع الصباحي: من خلال تقييم ظواهر معينة في الاجتماع الصباحي ، يكون موظفو الشركة واضحين: ما هي مبادئ JMT ، ما هي المحصلة النهائية ، ما هو الدعوة ، ما يعارض. التعرف على السلوكيات المدعوة وتشجيعها ، ومعاقبة المعارضين بحزم ، وذلك لترسيخ القيم في أذهان كل موظف ؛

نحن نضمن تحقيق الأهداف الاستراتيجية من خلال الاجتماع الصباحي: مراجعة التقدم المحرز في العمل اليومي لموظفي JMT لتنفيذ استكمال الاستراتيجية ؛ لا يمكن تحليل أهداف الشركة الإستراتيجية إلا من المحتوى إلى الفرد ، ومن وقت إلى عام وشهر ويوم. قطعة واحدة فقط تلو الأخرى يمكن أن تتحقق تدريجياً.

من خلال الاجتماع الصباحي ، سنعمل أيضًا على تعزيز الطاقة الإيجابية لـ JMT ، يجب على الموظفين العمل ؛ تطوير عادة هادفة ، لا أعذار للعمل ؛ كل وظيفة لها ترتيبات وتفتيش وتتبع وتنفيذ ، ونحن دائمًا ندعو إلى أن يكون العمل صارمًا وموحدًا ، مما يقضي على العقل "تقريبًا" ؛ كما يدعو أيضًا إلى أن يستمتع الجميع بالعمل ، والحالة العقلية الجيدة هي فرضية العمل بكفاءة كل يوم.

خلال الاجتماع الصباحي ، سنشارك الخبرات والدروس المستفادة من العمل ، ونحث الزملاء الآخرين على التعلم منها والوقاية منها ، وتعزيز تحسين المهارات ؛ سنقوم أيضًا بنشر والتأكيد على محور عمل اليوم لتعزيز التعاون بين الزملاء ؛

كواحدة من منصات تبادل المعلومات JMT ، يمكن للاجتماع الصباحي أن ينقل في الوقت المناسب تعليمات الشركة وروحها ، بالإضافة إلى التعليقات على المعلومات الرئيسية ؛ يمكن أن تحسن بشكل فعال من تماسك الفريق ، والتنفيذ والفعالية القتالية ، ووضع أساس متين للإدراك السريع لرؤية الشركة!